Для дасягнення высокай якасці развіцця, кампаніі павінны спачатку дамагчыся пераўтварэння людзей для паляпшэння і росту

Нядаўна Лі Ган, сакратар партыйнага камітэта, старшыня праўлення і генеральны менеджэр кампаніі Jitaian, правёў спецыяльны трэнінг на тэму «Для дасягнення якаснага развіцця прадпрыемствы павінны спачатку ўсвядоміць трансфармацыю людзей, каб палепшыць і расці ".У трэніроўках прынялі ўдзел кіраўнікі рот, сярэдняга і рэзервовага складу і асабісты склад адпаведных пасад у кожным падраздзяленні.

Патрэба ў высокай якасці развіцця

У першай частцы Лі Ган дэталёва прааналізаваў чатыры аспекты, у тым ліку «высакаякаснае развіццё - гэта актыўны выбар для адаптацыі да новай нормы эканамічнага развіцця, якаснае развіццё - гэта фундаментальнае ўвасабленне новай канцэпцыі развіцця, высакаякаснае развіццё з'яўляецца непазбежным патрабаваннем адаптацыі да зменаў у асноўных супярэчнасцях нашага грамадства, а якаснае развіццё - неабходны шлях для пабудовы сучаснай эканамічнай сістэмы».Неабходнасць якаснага развіцця прадпрыемстваў.Мы павінны быць рашучымі і энергічнымі, прытрымлівацца трывалай асновы, інтэграцыі і інавацый, каб не толькі расці хутчэй у маштабе, але і дасягнуць якаснага развіцця прадпрыемства.

Канатацыя якаснага карпаратыўнага развіцця

Высакаякаснае развіццё прадпрыемства адносіцца да высокага ўзроўню, высокага ўзроўню і выдатнай якасці развіцця прадпрыемства, пераўзыходзячы папярэднія грубыя метады кіравання і развіцця і прымаючы шлях паляпшэння якасці прадукцыі і паслуг, падкрэсліваючы эканамічныя і сацыяльныя выгады, узмацняючы эфектыўнасць, а таксама наданне важнасці фарміраванню здольнасці і ўзроўню ўстойлівага росту прадпрыемства.

У другой частцы Лі Ган расказаў аб эфектыўнасці высакаякаснай распрацоўкі з сямі аспектаў, у тым ліку "сацыяльныя каштоўнасці, добрая каманда бізнесу, выдатныя рэсурсныя магчымасці, якасць прадукцыі і ўзровень абслугоўвання, эфектыўны механізм кіравання, выдатная агульная прадукцыйнасць і добрая сацыяльная рэпутацыя».Ён адзначыў, што якаснае развіццё - гэта і далей "тры добрыя прадпрыемствы", гэта значыць "пабудаваць добрую кіраўніцкую каманду, прадастаўляць добрыя прадукты і паслугі, а таксама стварыць добрую сістэму бізнесу, кіравання і кіравання".

 Для дасягнення высокай якасці развіцця кампаніі, перш за ўсё, трансфармацыя людзей для паляпшэння і росту

У трэцяй частцы Лі Ган засяродзіўся на «падвышэнні статусу, аб'яднанні розуму, аб'яднанні кансенсусу ў галіне развіцця, прытрымліванні ідэалогіі развіцця, арыентаванай на персанал, эфектыўным умацаванні адзінства і супрацоўніцтва і сінергіі, змене стылю працы, падкрэсліваючы слова » real", выкарыстоўваючы паглыбленне рэформы заработнай платы для стымулявання жыццяздольнасці высакаякаснага развіцця, цвёрда прымаючы кліента як кліента. Ён падрабязна расказаў пра трансфармацыю і рост, якіх кампанія павінна дасягнуць, каб рэалізаваць высакаякаснае развіццё ў дзесяці аспектах, а менавіта: каб падняцца на гару навуковых і тэхналагічных інавацый, спусціцца ў сіняе мора лічбавай трансфармацыі, палепшыць здольнасці выкладчыкаў і пабудаваць добрую сістэму кіравання і кіравання.Ён адзначыў, што для дасягнення высакаякаснага развіцця, нам трэба пабудаваць моцны патэнцыял для высакаякаснага развіцця, рэалізаваць трансфармацыю ідэй і канцэпцый людзей, рэалізаваць паляпшэнне здольнасцей людзей і расці разам з прадпрыемствам.Ключ да поспеху або няўдачы ў дасягненні якаснага развіцця - гэта ўвасобіць у жыццё рэформу размеркавання заработнай платы.

Канкрэтныя патрабаванні да працы

Лі Ган адзначыў, што, па-першае, у нас павінен быць дух вытанчанасці, дух непадпарадкавання, дух упартасці, амбіцый, упэўненасці ў сабе і працавітасці, а таксама дух наватарства, адкрыцця новых межаў і росту ўстойлівасці.

Па-другое, людзі, якія займаюцца вытворчасцю, павінны наладзіць рынкавае мысленне і мысленне кліентаў, каб выконваць сваю працу, і рабіць добрую працу ў добрай арганізацыі макра-, меза- і мікравытворчасці.

Па-трэцяе, прафесійныя людзі павінны павышаць свой прафесійны ўзровень і здольнасці, добра даваць парады і кансультацыі + садзейнічаць нагляду і адсочванню, засяроджвацца на расследаванні і даследаванні на месцы, прытрымлівацца рэжыму кіравання, засяроджвацца на каардынацыі праблем на месцы вырашаць.

Па-чацвёртае, супрацоўнікі лагістыкі павінны стварыць пачуццё абслугоўвання, мець стаўленне да абслугоўвання і палепшыць якасць абслугоўвання.Павышэнне якасці харчавання ў сталовых, далейшае паляпшэнне ўнутраных умоў інтэрната для маладых работнікаў, эфектыўнае павышэнне ўзроўню матэрыяльна-тэхнічнага абслугоўвання.

Па-пятае, спецыялісты ў галіне даследаванняў і распрацовак павінны эфектыўна ўзмацняць пачуццё місіі і адказнасці, а таксама пачуццё тэрміновасці і быць стратэгічнай падтрымкай для высакаякаснага доўгатэрміновага развіцця кампаніі.Высокая інтэграцыя з рынкам і патрэбамі кліентаў, разуменне рынку, разуменне кліентаў, разуменне тэндэнцый, разуменне будучыні.Практыкуйце дух навукоўцаў, падымайцеся на гару навукова-тэхнічных інавацый і добра спраўляйцеся з кантролем працэсу навукова-тэхнічных інавацый.

Па-шостае, людзі на рынку павінны глыбока разумець і выконваць стратэгію развіцця кампаніі і гадавыя мэты, пастаянна змагацца з гарамі, пашыраць тэрыторыю, рабіць паступовыя, браць на сябе ініцыятыву, браць на сябе ініцыятыву, каб змагацца, займацца продажамі жалезнай арміі, пастаянна скарачаць дыстанцыю з кліентамі , тварам да твару з кліентамі, пастаянна паляпшаць ліпкасць кліентаў, блізка да кліентаў, адчуваць рынак, спасцігаць рынак.

Па-сёмае, фінансавыя людзі павінны разумець стратэгію развіцця кампаніі, быць асобай, якая раскладае і ўдасканальвае рэалізацыю стратэгіі развіцця кампаніі, быць не толькі брамнікам, але і падтрымліваць стратэгічнае развіццё кампаніі і развіццё бізнесу, глыбей у поле і глыбей у бізнес, зразумець праблемы бізнесу праз фінансавыя дадзеныя, творча вылучыць кірунак і стратэгію паляпшэння бізнесу, кіраваць бізнесам з дапамогай фінансаў, палепшыць якасць фінансавых паказчыкаў развіцця кампаніі, зрабіць добрую працу па кіраванні адпаведнасцю, зрабіць добрую працу па ўнутраным аўдыце, зрабіць добрую працу па пошуку і ліквідацыі шчылін, а таксама зрабіць добрую працу па прадухіленні рызык і кантролі кампаніі.

Па-восьмае, супрацоўнікі аддзела кадраў павінны зразумець сутнасць працы з персаналам са стратэгічнай вышыні, стварыць новую вышыню аддзела кадраў, збіраць таленты і культываваць таленты для якаснага развіцця кампаніі, рэфармаваць сябе, зрабіць вялікі крок у адносіны, здольнасці, розум і шаблон, прыкласці больш намаганняў для размеркавання стымулаў і арганізацыйных змен, прыкласці больш намаганняў для ўвядзення, стымулявання, навучання і разумнага выкарыстання, а таксама прыкласці больш намаганняў для актывацыі, ацэнкі і ліквідацыі.

Па-дзевятае, пакупнік павінен працаваць са стратэгічнай вышыні, з мысленнем аб ланцужку паставак, заснаваным на сумесным стварэнні і сумесным выкарыстанні, і пакупнік павінен быць пераўтвораны ў чалавека, які адказвае за ланцужок паставак.

Партыйны камітэт кампаніі заклікаў рэалізаваць алімпійскі дух «вышэй, хутчэй, мацней і згуртавана» і дух упартасці жаночай футбольнай каманды, каб выйграць чэмпіянат, прымушаючы ўсіх працягваць імкнуцца, працягваць ісці наперад, працягваць прабівацца , працягвайце перасягаць і працягвайце ствараць зорнае мора, якое належыць Гітану.