11 жніўня кампанія Gitane правяла падагульняючую сустрэчу пятага перыяду акцыі TPM.Адпаведныя прафесійныя кіраўнікі кампаніі Equity Company, Інстытута развіцця талентаў і Інстытута даследаванняў развіцця наведалі сустрэчу, і тры выкладчыкі групы кансалтынгу па кіраванні Shougang JSC Haina зрабілі кароткі каментар аб пятым перыядзе прасоўвання адзінкавай працы кампаніі Gitane.На сустрэчы прысутнічалі кіраўнікі кампаніі Gitane, кіраўнікі сярэдняга звяна і кіраўнікі адпаведных падраздзяленняў.

Лі Ган, сакратар партыйнага камітэта і старшыня савета дырэктараў, ад імя партыйнага камітэта кампаніі выказаў шчырую падзяку кіраўнікам Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute і адпаведным спецыялістам за іх доўгатэрміновую працу. падтрымкі і дапамогі Gitane, і цёпла вітаў усіх наведаць Gitane і накіраваць яго.
Вакол бягучай сітуацыі з прасоўваннем працы TPM у Gitane, Лі Ган адзначыў, што ў гэтым годзе, нягледзячы на ​​сур'ёзную эпідэмічную сітуацыю і аперацыйны ціск, кампанія ніколі не спыняла кіраванне TPM, менеджэры ўсіх узроўняў, каб стварыць узгодненыя намаганні для прасоўвання «вялікага рэклама, адукацыя і навучанне», праца TPM глыбока ўкаранілася ў нізавым калектыве і супрацоўніках.Тым не менш, нягледзячы на ​​прагрэс, важна прызнаць існуючыя прабелы і недахопы, паколькі ўсёабдымнасць, глыбіня, шырыня і высокія стандарты кіравання яшчэ далёкія ад канца.
Для наступнага этапу эканомнага кіравання TPM Лі Ган падкрэсліў, што мы павінны настойваць на арганічным спалучэнні «абапіраючыся на прафесійнае кіраўніцтва настаўнікаў» і «суб'ектыўнай ініцыятывы на ўсіх узроўнях», змяніць пасіўнасць на ініцыятыву і цалкам праявіць ініцыятыву. і наватарства нізавога персаналу, каб праявіць ініцыятыву.Кіраванне, фарміраванне добрай атмасферы, каб выпрацаваць добрыя звычкі эксплуатацыі і абслугоўвання.Па-другое, мы павінны аб'яднаць «выдатную рэкламу, адукацыю і навучанне» кампаніі, каб прасоўваць канцэпцыю TPM сярод людзей, рабіць добрую працу па рэкламе, адукацыі і кіраўніцтву, працягваць адкрываць апошнюю мілю, павышаць інфармаванасць, змяняць канцэпцыя, узяць на сябе ініцыятыву, каб сфармаваць моцную сінэргію.Па-трэцяе, мы павінны працягваць спрыяць кіраванню TPM з больш высокімі стандартамі, большай рашучасцю і цягавітасцю, пранікаць у асноўны сэнс, сапраўды дасягаць поўнага ўдзелу і кіравання ўсімі элементамі, фармуючы добрую сітуацыю «ўсё кіруецца, усюды кіруецца», адлюстроўваючы высокі ўзровень кіравання і мудрасць працы супрацоўнікаў.Па-чацвёртае, мы павінны аб'яднаць кіраванне TPM для аптымізацыі прафесійных стандартаў і павышэння прафесійнага ўзроўню кіравання.

Лі Ган узнагародзіў медалём «Прэмія «Залаты бык»» за працэс грубай ачысткі дроту ў зоне валачэння дроту, які спрыяў павышэнню TPM з вялікай сілай і відавочным эфектам, і медалём «Прэмія за тысячу міль» за працэс валачэння мокрым спосабам у вобласць працы па валачэнні дроту.