Нядаўна партыйны камітэт кампаніі Gitane арганізаваў спецыяльны трэнінг на тэму «Сачыць за зменай асноўнай логікі развіцця і практыкаваць навыкі перамогі ў спаборніцтвах».Старшыняваў і выкладаў партыйны сакратар і старшыня Лі Ган.На нарадзе прысутнічалі кіраўнікі прадпрыемстваў, кадры сярэдняга звяна, кадры рэзерву і профільныя спецыялісты.У ходзе навучання строга выконваліся патрабаванні прафілактыкі і барацьбы з эпідэміямі.
Спачатку Лі Ган прааналізаваў эканамічную сітуацыю і сітуацыю на рынку, з якой сутыкаецца кампанія, з вонкавага і ўнутранага аспектаў адпаведна, і правёў спецыяльны трэнінг на тэму «змены ў асноўнай логіцы развіцця і адпрацоўкі навыкаў канкурэнцыі для перамогі».

 Лі Ган адзначыў, што змяненне асноўнай логікі развіцця перамесціцца ад рэжыму развіцця нерухомасць – банкі – фінансаванне зямлі да новага рэжыму развіцця навукі і тэхналогій, інавацый – апрацоўчай прамысловасці – рынку капіталу;мы павінны пайсці шляхам незалежнасці і незалежных інавацый;ісці па дарозе зялёнага нізкавугляроднага развіцця аховы навакольнага асяроддзя, так што развіццё зялёнага, нізкавугляроднага, аховы навакольнага асяроддзя, аднаўляльнага цыклу;палепшыць агульную прадукцыйнасць фактараў;ісці па шляху развіцця аўтаматызацыі і лічбавай трансфармацыі;ісці шляхам дыферэнцыраванай канкурэнцыі, пабудаваць трывалы і трывалы канкурэнтны роў для кампаніі.

 Лі Ган падкрэсліў, што для паскарэння развіцця прадпрыемства трэба практыкаваць навыкі навукова-тэхнічных інавацый.Мы павінны цвёрда ўсталяваць канцэпцыю інавацыйнага развіцця і стварыць добрую інавацыйную атмасферу «ўсе падтрымліваюць інавацыі і ўсе ўдзельнічаюць у інавацыях»;мы павінны замацаваць аснову навуковых і тэхнічных інавацый, прыкласці вялікую рашучасць далейшаму ўмацаванню навукова-даследчай групы талентаў і інвестыцый у даследаванні і распрацоўкі, рэфармаваць сістэму стымулявання талентаў, стварыць механізм навуковай ацэнкі навуковых і тэхналагічных талентаў, настойваць на ўвядзенні і навучанні таленты, строга арганізаваць і кіраваць інавацыйным працэсам, у поўнай меры аддаць перавагу кіруючай ролі камітэта па навуцы і тэхналогіях і ролі ўнутраных і знешніх экспертаў.Мы павінны стварыць механізм «кансультацыі» для навуковых і тэхнічных інавацый, выкарыстоўваць шэраг мікрамеханізмаў «кансультацыі», «камунікацыі», «абмеркавання» і «мазгавога штурму», каб збіраць мудрасць і інавацыі, прытрымлівацца рынкавай арыентацыі і мыслення кліента інавацый, прытрымлівацца інтэграцыі інавацыйных рэсурсаў унутры і за межамі прадпрыемства, і няўхільна ісці па шляху інавацыйнага развіцця спецыялізацыі і інавацый.Мы будзем настойваць на рынкавай арыентацыі і мысленні кліентаў аб інавацыях, інтэграцыі інавацыйных рэсурсаў унутры і за межамі прадпрыемства і цвёрда ісці па шляху інавацыйнага развіцця спецыялізацыі і інавацый.

 Па-другое, мы павінны практыкаваць навыкі эканомнага кіравання і павышаць агульную прадукцыйнасць фактараў.Трэба паляпшаць сваю пазіцыю, уваходзіць у сітуацыю і шукаць аптымальнае рашэнне для ўсёй сітуацыі;мы павінны разумець ядро ​​і сутнасць кіравання, сутнасць кіравання заключаецца ў павышэнні эфектыўнасці і выніковасці, а людзі з'яўляюцца адпраўной і канчатковай кропкай кіравання прадпрыемствам;мы павінны далей рэфармаваць сістэму размеркавання і стымулявання, каб спрыяць развіццю, павялічваць уладу і актывізаваць сілу з дапамогай рэформы;мы павінны засяродзіцца на сістэме, культываваць унутраныя навыкі кіравання і замацаваць аснову сістэмы беражлівага кіравання;мы павінны быць добрымі ў паляпшэнні кіравання ў бенчмаркінгу, паляпшэнні прадукцыйнасці і павышэнні канкурэнтаздольнасці, уплыву;прытрымлівацца прынцыпаў колькаснага кіравання, фронту кантролю кіравання, уніфікацыі кантролю невялікага памеру, дакладных часовых рамак і адказнай асобы і г.д., мець дакладныя паказчыкі і дакладныя крытэрыі прыняцця завяршэння.

 Па-трэцяе, мы павінны працягваць павышаць узровень чысціні зялёных прадуктаў з нізкім утрыманнем вугляроду.Для паскарэння зялёнай трансфармацыі і мадэрнізацыі энергазберажэння, скарачэння вугляроду і скарачэння выкідаў, а таксама пастаяннага павышэння ўзроўню экалагічна чыстай вытворчасці з нізкім утрыманнем вугляроду;прызнаць сітуацыю і сістэматычна садзейнічаць кіраванню больш чыстай вытворчасцю;умацаванне сістэмы кіравання, фарміраванне сінэргіі кіравання ва ўсіх прафесіях для фарміравання комплекснага скарачэння вугляроду і скарачэння выкідаў, павышэння эфектыўнасці выкарыстання рэсурсаў і павышэння ўзроўню чысціні;прытрымлівацца інавацый, мадэрнізаваць тэхналогію працэсу, скараціць працэс, трансфармаваць працоўнае абсталяванне і прытрымлівацца крыніцы кіравання.

 Па-чацвёртае, мы павінны садзейнічаць трансфармацыі і мадэрнізацыі аўтаматызацыі вытворчых ліній і лічбавізацыі інфармацыі.Прытрымлівацца прынцыпаў рацыяналізацыі вытворчага працэсу і працэсу кіравання, паляпшэння ўмоў працы, павышэння ступені аўтаматызацыі і лічбавага ўзроўню інфармацыйных тэхналогій;прытрымлівацца спалучэння мадэрнізацыі вытворчай лініі і лакальнай мікратрансфармацыі мікраінавацый;прытрымлівацца глыбокага ўдзелу кіраўніцтва, браць на сябе ініцыятыву, каб узначаліць лічбавае абнаўленне інфармацыйных тэхналогій аўтаматызацыі.

Пяць вырабляюць высакаякасную прадукцыю, абслугоўваюць кліентаў і заваёўваюць рынак.Каб прытрымлівацца высокай якасці і стабільнасці, вырабляць высакаякасную прадукцыю, усе ўзроўні павінны цвёрда ўсведамляць высокую якасць і стабільнасць, рабіць "якасць перш за ўсё";эфектыўнае павышэнне дасведчанасці аб абслугоўванні кліентаў, каб быць добрым у прадастаўленні агульных рашэнняў для кліентаў, глыбокія візіты на рынак, глыбокія візіты да кліентаў, паглыбленыя зносіны з кліентамі, павышэнне клейкасці кліентаў і стварэнне доўгатэрміновага адносіны.Мы павінны быць добрымі ў прадастаўленні агульных рашэнняў кліентам, наведванні рынку, наведванні кліентаў, зносінах з кліентамі, павышэнні адгезіі кліентаў і ўстанаўленні доўгатэрміновых адносін.