Для далейшага ўкаранення духу "Дзве сустрэчы" групы і кадравай канферэнцыі акцый кампаніі, а таксама для рэалізацыі працоўнага разгортвання першай чвэрці "Адкрыйце дзверы для поспеху" Разгортванне ключавой працы ў 2025 годзе 11 лютага.

На сустрэчы прынялі ўдзел кіраўнікі кампаній, кадры сярэдняга ўзроўню, спецыялісты па лічбавай трансфармацыі, навуковыя і тэхналагічныя інавацыйныя спецыялісты, спецыялісты па развіцці рынку, усяго больш за 60 чалавек. На сустрэчы Лі Ганг, сакратар партыі і старшыня Савета дырэктараў Гітана, ад імя кампаніі, выдаў лісты аб прызначэнні чатырох нацыянальных тэхнічных экспертаў па інавацыях па навуцы і тэхналогіях і інтэлектуальным вытворчасці, а таксама прафесар Го Гоо Ханджы, прадстаўнік экспертаў, выступіў з заявай.

01 、 Удакладніце тэму канферэнцыі і вызначце кірунак развіцця

Ад імя ўсіх кадраў і рабочых новых чатырох экспертаў, якія далучыліся Шукайце якасць новага, каб знайсці моцнае, каб дасягнуць гетана-контр-цыклічнага якаснага развіцця "як назва разгортвання мабілізацыі.

- сказаў Лі Ганг, азіраючыся на толькі што прайшоўшы 2024 год, кампанія адчула шмат цяжкасцей, рызыка прабівацца праз камякі, цяжкасці ўздыму па схілах, цяжкасці прарыву праз бар'ер, але Гітан на дарозе высокага- Якаснае развіццё, праз хрышчэнне ветру і дажджу, заклаўшы аснову "стабільнай" і назапашваючы сілу "прагрэсу". Сіла "прагрэсу" была назапашана. З нецярпеннем чакаючы 2025 года, ва ўмовах цяперашняй сур'ёзнай рынкавай сітуацыі, мы павінны глыбока зразумець бягучую эпоху, сусветная эканоміка знаходзіцца ў цыкле зніжэння, прыгнёт спажывання, спад інвестыцый - гэта новая рэальнасць, з якой мы павінны сутыкнуцца. У той жа час, хваля новых тэхналогій набліжаецца, Deepeek выклікала вялікую цеплавую хвалю падчас вясновага фестывалю, так што мы асабіста перажылі ўплыў тэхналогіі штучнага інтэлекту. У кантэксце вялікага часу мы павінны прытрымлівацца фактычнай адпраўной кропкі ад Jitai'an, ісці па -свойму , каб усвядоміць контр-цыклічнае якаснае развіццё.

На сустрэчы Лі Гід падкрэсліў, што гэта эпоха "Тэхналогія-цар, арыентаваная на інавацыі"! Для таго, каб яшчэ больш удакладніць падтрымлівае становішча інавацый у развіцці Jitai'an, стварыць моцную атмасферу інавацый, насычанасць інавацыйных рэсурсаў, запальваць высокі рухавік інавацый да новай якасці, да новай сілы, настойваць на тым, каб настойваць на Зрабіўшы жорсткую і правільную рэч, адправіцеся ў новы шлях інавацый, стварэнне "Нацыянальнага цэнтра даследаванняў і распрацоўкі электрычных цяпла", каб пачаць з наступных чатырох асноўных аспектаў. Комплексна садзейнічаць інавацыйным здольнасцям прадпрыемства і эфектыўнасці бізнесу:

1 、 Насычэнне размеркавання інавацыйных рэсурсаў, пошук якасці ад новага, шукаючы сілы ад новага

（1） Высокая кропка пазіцыянавання і амбіцыі дагнаць.Прымаючы вядучае электрычнае цяпло ў свеце як арыенцір, насычаючы канфігурацыю інавацыйных рэсурсаў, інтэграцыя ўнутранай і знешняй інавацый і іншыя асноўныя патрэбы, экалогія прамысловай ланцуга, вакол электрычнай цеплыні асноўнай навукі, тэхналогіі падрыхтоўкі, перадавых матэрыялаў, карыстальнікаў Рашэнні і іншыя інавацыйныя прарывы ​​для прасоўвання і працягваюць дзейнічаць, каб пабудаваць электрычную цеплыню канкурэнцыі. Мы будзем працягваць прыкладаць намаганні, каб пабудаваць канкурэнтную электрычную спякоту і зрабіць новую сілу.

（2） Верхні штуршок да суправаджэння.Партыя і ўрадавыя чыноўнікі кампаніі такія ж, як і дырэктар Камітэта па навуцы і тэхналогіях, што вядзе каманду кіраўніцтва па насычанасці інавацый насычэння інавацыйных рэсурсаў, суправаджаючы інавацыі.

（3） Ушчыльненне адказнасці за інавацыямі на кожным узроўні.Партыя і ўрад падзяляюць адказнасць, партыю кампаніі і ўрадавыя чыноўнікі ўніз па ўшчыльненні інавацыйнай адказнасці на ўсіх узроўнях. Прадукцыйнасць інавацый уключана ў важныя запісы файла стараннасці кіраўніцтва.

（4） Ушчыльненне асноўнай адказнасці за інавацыі ў лічбавым цэнтры R&D Center.Дырэктар Цэнтра навуковых даследаванняў і распрацоўкі, першы намеснік дырэктара і намеснік дырэктара, павінны ўзяць на сябе галоўную адказнасць за інавацыі і гарантаваць, што інавацыйная стратэгія партыйнага камітэта і кампаніі будуць рэалізаваны і падрабязна апісаны ў Цэнтры НДДКР. Цэнтр даследаванняў лічбавай трансфармацыі і прасоўвання Ditto.

（5） Сінергічная інтэграцыя і інтэграцыя інавацый.Падраздзяленні ўсіх узроўняў у адпаведнасці з іх функцыянальнымі абавязкамі павінны цалкам падтрымліваць і супрацоўнічаць у рэалізацыі інавацыйных абавязкаў і дзейнасці ў сваіх падраздзяленнях.

（6） Гарантыя інвестыцый R&D.Генеральны менеджэр і ўліковы ўлік і фінансаванне гарантуюць інвестыцыі ў НДДКР у адпаведнасці з бюджэтам у якасці мінімальнага зніжэння.

（7） Прытрымлівайцеся спалучэння інавацыйных дасягненняў і інавацыйных талентаў.Каб умацаваць практыку вопыту, у практычнай працы па каэ інавацыйных і творчых талентах. Па -першае, павінен быць гарачы энтузіязм да інавацый і стварэння; Па -другое, павінен быць трывалы прафесіяналізм і здольнасць да інавацый і стварэння; Па -трэцяе, павінна быць упартасць і настойлівасць; Па-чацвёртае, павінна быць самастойна кіраваная, інавацыйная і творчая ініцыятыва; Па -пятае, павінна быць сінэргія, арганізацыя, кіраўніцтва і згуртаванасць; Па -шостае, мы павінны быць цярплівымі і скрупулёзнымі: "Можна зрабіць праблему, але і гарантаваць, што мы атрымаем высокі бал". Пераканайцеся, што інавацыі і творчасць цалкам выкарыстоўваюцца ў поўнай меры.

Рэсурсы R&D R&D нахілены да актыўных наватараў.Інаватары, якія маюць ідэі, творчасць, праекты, гатоўнасць да інавацый і энтузіязму і запалу, павінны быць моцна падтрыманы на ўсіх узроўнях, а больш інавацыйныя рэсурсы павінны быць выдзелены і нахілены да іх.

（9） Павялічце сувязь якасці інавацыйнай якасці і ацэнкі эфектыўнасці.R&D Centers запісвае вынікі вынікаў інавацыйных вынікаў штомесяц, ацэньваюць іх штоквартальна і прадстаўляюць іх у адпаведнай форме.

（10） Заахвочвайце інавацыі і пераносяць правал.Усе прафесіі на ўсіх узроўнях павінны мець смеласць вылучыць інавацыйныя тэмы, заўсёды заахвочваць інавацыі і талерантнасць да правалу, належную ўважлівасць без падсправаздачнасці. Для актыўных інавацый і стварэння працэсу правалу памылак, захавання талерантнасці, належнай праверкі без падсправаздачнасці.

（11） Сыход за інавацыйнымі і творчымі людзьмі.Працоўнае асяроддзе і ўмовы для інавацый павінны быць гарантаванымі, а наватары, якія сутыкаюцца з цяжкасцямі ў сваёй працы, жыцця і сям'і, павінны клапаціцца пра энергічна і вырашацца іх цяжкасці, каб яны маглі інававаць і ствараць душэўны спакой.

（12） Насычанае размеркаванне інавацыйных рэсурсаў.Пастаянна павялічвайце суадносіны даследаванняў і інвестыцый, актыўна ўводзяць інавацыйныя таленты высокага класа, павялічваюць увядзенне доктарскіх ступеняў і прыкладаюць вялікія намаганні для налады важнай, высокачашчыннай і адчувальнай да часу эксперыментальнай тэхнічнай тэхнікі. У адпаведнасці з патрэбамі ў развіцці мы стварылі чатыры навукова -даследчыя лабараторыі, а менавіта: лабараторыю даследаванняў тэхналогій, лабараторыі даследаванняў карыстальнікаў, лабараторыю даследаванняў новых матэрыялаў па лабараторыі электратэрмальных і зварачных тэхналогій.

（13） Павялічце інтэграцыю ўнутраных і знешніх інавацыйных рэсурсаў.У поўнай меры выкарыстоўвайце перавагі інавацыйных рэсурсаў Пекіна, інтэнсіўна інтэгруюць інавацыйныя рэсурсы Пекіна і Чангпінга, у тым ліку супрацоўніцтва з установамі, наймаючыя эксперты з высокай інавацыйнай формай, рэсурсы для выпрабаванняў і г.д. прытрымлівайцеся комплексных інавацый поўных інавацый, высокіх стандартаў, высокіх стандартаў Інавацый, лідэры ўсіх узроўняў павінны арганізаваць поўны спектр інавацыйных працоўных месцаў.

（14） Паскарыце лічбавую трансфармацыю R&D для пашырэння магчымасцей.Уключыце навуковую канцэпцыю інавацый і стварэння, імплантацыі асноўнага алгарытму і працэсу аптымізацыі інавацый і стварэння, цалкам вывучайце выгадны вопыт новых матэрыяльных прадпрыемстваў у лічбалізацыі НДДКР і інавацый, абагульняюць і ўдакладняюць свой уласны досвед у працэсе R&D Лічбавая трансфармацыя працэсу НДДКР і стварэнне "аперацыйнай сістэмы інавацый і стварэння".

（15） Засяродзьцеся на пашырэнні магчымасцей, пры дапамозе AI.Паскарэнне вывучэння інструментаў ІІ для пашырэння магчымасцей інавацый.

（16） Эфектыўна ўмацаваць арганізацыю працэсу.Згодна з працэсам інавацый, эфектыўна ўмацоўвае арганізацыю працэсу. Рэкамендуецца правесці штомесячныя інавацыйныя зводкі і ацэнкі сустрэч, запрашаючы ключавых лідэраў да ўдзелу.

2 、 Рэалізацыя трансфармацыі кіраўніцтва і прыняцця штучнага інтэлекту ІІ

（1） Трансфармацыя кіраўніцтва.Ключ да развіцця Гітана ў людзей, ключавым у вядучых кадрах, сённяшняй новай эры, каб рэалізаваць пераход кіраўніцтва зверху ўніз, асабліва лідэры ўсіх узроўняў, каб павысіць інавацыйнае мысленне, лічбавае мысленне, тэхнічную пісьменнасць, якасныя навыкі, навыкі якасці, Здольнасць да навучання, з лічбавым кіраўніцтвам, тэхналагічным кіраўніцтвам для адпаведнага пашырэння правоў кіравання, пашырэнне магчымасцей для інавацый. Неабходна ўмацаваць ідэалагічную ўдакладненне, палітычны вопыт і практычную падрыхтоўку вядучых кадраў, а таксама павысіць і праверыць здольнасць "зразумець кірунак і агульную сітуацыю", здольнасць зразумець якасць і глыбокую рэформу і інавацыі, The Здольнасць зразумець аўтаматызацыю і лічбавую трансфармацыю, а таксама магчымасць зразумець аперацыю і кіраванне, а таксама прафілактыку і кантроль над рызыкамі ў канкрэтнай працы. Добрае разуменне ўкаранення рынкавага, арыентаванага на кліента, практыкі адразу, рэчы не застаюцца на працягу ночы, планаванне на месцы, асабістая арганізацыя, каб зразумець працэс эфектыўным Вербальная рэалізацыя, тэкст у тэкст, які трэба ісці ".

（2） Поўныя абдымкі штучнага інтэлекту (AI).AI - гэта рэвалюцыя, гэта вайна, гэта развіццё агульнай тэндэнцыі, тыя, хто ідзе разам з ім, будуць квітнець, і тыя, хто ідзе супраць, памрэ! Ва ўмовах чацвёртай прамысловай рэвалюцыі, калі прадпрыемствы не хутка ахопліваюць ІІ, яны адстаюць альбо могуць быць ліквідаваны. Такім чынам, мы павінны актыўна прасоўваць аўтаматызацыю лічбавай трансфармацыі, поўную абдымкі штучнага інтэлекту, каб выкарыстоўваць лічбалізацыю і інтэлект для выкарыстання індустрыялізацыі, пераабсталявання бізнес-працэсаў, што прывядзе да новай якасці электрычнай прадукцыйнасці цяпла.
1）Лепшае кіраўніцтва вядзе наперад да прасоўвання зверху.Лідэры партыі і ўрада кампаніі бяруць на сябе перавагу і лідзіруюць зверху, палепшыўшы лічбавую пісьменнасць і лічбавае кіраўніцтва, партыйныя і ўрадавыя лідэры непасрэдна ўзначальваюць прасоўванне лічбавай трансфармацыі, штучнага інтэлекту ў макет сістэмы, папулярызацыі AI і прымянення, зверху ўніз , узровень узроўню партыі і ўрадавых лідэраў - члены каманды - кадры сярэдняга ўзроўню - нізавыя супрацоўнікі.

2）Даследаванне даследаванняў лічбавай трансфармацыі і прасоўвання CUM AI Даследаванне.Лічбавая трансфармацыя ў значнай ступені інтэлектуальная трансфармацыя, якая паскарае інтэграцыю рэальных лікаў і стварэнне лічбавых нерваў, што з'яўляецца бесперапыннай ітэратыўнай мадэрнізацыяй сеткі дадзеных. Цэнтр даследаванняў і прасоўвання ў асноўным узначальвае адпаведныя знешнія падраздзяленні, унутраныя спецыяльнасці, алгарытмы даследаванняў, якія адпавядаюць іх прафесійным характарыстыкам, макету ў лічбавую сістэму кампаніі, каб стварыць лічбавых супрацоўнікаў Gitane, значна павышаць эфектыўнасць і знізіць працу.

3）Дырэктар кожнага падраздзялення - гэта асоба, адказная за лічбавую трансфармацыю падраздзялення.Яны павінны палепшыць сваю тэхнічную пісьменнасць і лічбавае кіраўніцтва, распачаць ініцыятыву па арганізацыі і вывучэнні аптымізацыі і алічбавання ўласных прафесійных бізнес -працэсаў, а таксама ўсебакова арганізаваць уласную докку і супрацоўніцтва з Цэнтрам даследаванняў лічбавай трансфармацыі, каб зрабіць добрую працу ў сваіх Лічбавая трансфармацыя.

4）Глыбокая інтэграцыя ІІ і розных прафесій (AI+).Інтэграцыя ІІ і прафесій не з'яўляецца заменай, гэта дапаможнік, і гэта пашырэнне магчымасцей і эфектыўнасці. Лідэры кожнай адзінкі кожнай спецыяльнасці бяруць на сябе вядучую працу ў вывучэнні па меншай меры аднаго праграмнага забеспячэння AI з высокай ступенню іх спецыяльнасці, так што AI становіцца магутным памочнікам для сваёй прафесійнай працы, павышае эфектыўнасць, павышае прафесіяналізм, дае магчымасць і аказвае дапамогу гэтай прафесіі.

5）Рэгулярны AI і прафесійны інтэграцыйны вопыт абмену і абмену.Кожны падраздзяленне дзеліцца і абменьваецца ўнутрана час ад часу для ўзаемнага абмену і ўдасканалення. На ўзроўні кампаніі арганізавана па меншай меры адна адзінка ў месяц, каб падзяліцца і абменьвацца сваім вопытам у выкарыстанні AI для інтэграцыі са сваёй прафесійнай працай.

3 、 Перанясіце "Чатыры тысячы духу", каб адкрыць новыя тэрыторыі і пашырыць рыначную тэрыторыю.

Ціск зніжэння на эканоміку павялічыўся, эфектыўны попыт недастатковы, экспарт блакуецца, і рост бізнесу быў аспрэчаны. Пашырэнне рынку, стабілізацыя росту і пошук прарываў - галоўны прыярытэт і задача нумар адзін. Прытрымліваючыся "вытворчасці і эксплуатацыі + IPO Listing" з двух пярэдняй вайной, адштурхоўвайце сцяну аддзела, адзінства і супрацоўніцтва, усё для фронту рынку, змагаюцца з бітвай на пашырэнне рынку. Па -першае, мы павінны быць поўныя рашучасці "праязджаць тысячы міль, думаць пра тысячы спосабаў, гаварыць тысячы слоў і пакутаваць тысячы боляў", распачаць ініцыятыву, дакладна пагрузіць на рынак, і місія будзе ажыццяўляцца. Па -другое, у адпаведнасці з Пекінскім рынкам, зрабіце добрую працу на ўнутраным рынку, за межамі краіны ў свет, каб зрабіць добрую працу на экспартным рынку, стварэнне карт продажаў, прыкласці намаганні, каб зрабіць грунтоўны рынак у Рэгіён, каб адкрыць новыя тэрыторыі і пастаянна пашыраць рынкавую карту. Па-трэцяе, мы павінны непахісна рэалізаваць маркетынгавую стратэгію "практыкі вельмі нізкай кошту, каб знізіць цану сумяшчальнасці ўніз з рынкам сярэдняга ўзроўню для пашырэння кліенцкай базы, цалкам вывучыць пашырэнне долі рынку нікель-хрому для павелічэння кошту вытворчасці і Працуйце, каб замяніць долю імпарту новых прадуктаў для павышэння рэнтабельнасці ". Па-чацвёртае, у адпаведнасці з мэтавай разборкай продажаў укаранення вытанчанасці, каб дасягнуць "тысячы фунтаў на ўсіх, у кожнага плечы маюць паказчыкі", у рэшце рэшт, у рэшце рэшт, каб забяспечыць асноўны аб'ём продажаў, Па словах чалавека, паводле розных прадпрыемстваў, мэты продажаў маюць падтрымку, у адпаведнасці з месяцам, каб зразумець арганізацыю планавання, рэалізацыю наяўных грошай. Па -пятае, у адпаведнасці з "захоўваннем энергіі", "фотаэлектрычны чып", "экспарт" і іншыя ключавыя кірункі, з галіновай экалагічнай мысленне Развіццё "другога крывой росту".

4 、 Размясціце прафілактыку і кантроль над рызыкамі, каб закласці аснову для гладкіх і стабільных развіцця

（1） Моцны кантроль над дзелавымі рызыкамі.Каб зразумець сувязь паміж пашырэннем рынку і кантролем за аператыўнымі рызыкамі, зрабіце добрую заднюю мелодыю, будзьце адчувальныя да ўмацавання працэсу даследаванняў і меркаванняў, строга ў адпаведнасці з палажэннямі кантролю за рахункам, да найвышэйшага ўзроўню кантролю над Аднаўленне плацяжоў, каб ахоўваць сутнасць аперацыі.

（2） Самы высокі ўзровень пажарнай бяспекі.2025 г. Размешчаны пажарная бяспека як самы высокі ўзровень, усе адзінкі ўсіх узроўняў надаюць вялікае значэнне для асабістага разумення ўкаранення пасадкі. Агульныя патрабаванні кіравання - поўнае пакрыццё, спіс, характэрны для адказнай асобы, забяспечваюць добрую частату і выразныя стандарты.

（3） строга рэалізуйце кіраўніцтвы трэцяга боку.Упраўленне трэцім бакам-гэта складанасць і боль у кіраванні, а таксама ў цэнтры ўвагі бяспекі гэтага года. Ядро заключаецца ў "строгі доступ, кантроль над працэсамі".

1）Вызначце падраздзяленне адказнасці за кіраванне.Спіс падраздзяленняў, непасрэдна адказных за кіраванне Аддзел кіравання і аддзел якасці.

2）Строгі доступ.Адказныя падраздзяленні павінны быць строга ў адпаведнасці з кваліфікацыйным аўдытам ва ўсіх аспектах, асабліва ў бяспецы і цывілізацыі будаўніцтва аўдыту і ацэнкі кіравання, строгі доступ.

3）Удакладніць абавязкі.Падпішыце добрае пагадненне аб абслугоўванні для ўдакладнення абавязкаў па кіраванні абодвух бакоў.

4）Зрабіць добрую перадачу.Забяспечце падрабязную сувязь перад пачаткам.

5）План рэагавання на надзвычайныя сітуацыі.Планы па надзвычайных сітуацыях распрацоўваюцца і практыкуюцца да пачатку будаўніцтва.

6）Мець добрую сумесную сустрэчу.Правесці сумесную сустрэчу ў працэсе.

7）Добрае кіраванне працэсам.Выканайце добрае кіраванне на месцы абодвума кіраўнікамі.

8）Зрабіце добрую працу па тэхнічнай абароне.Выкарыстоўвайце маніторынг у рэжыме рэальнага часу і іншыя тэхнічныя абароны, такія як мабільныя камеры.

9）Строгія ўзнагароды і штрафы.Укарайце стымулюючыя і штрафныя механізмы, прадугледжаныя ў кантракце.

10）Стварэнне крэдытных файлаў.Стварэнне трэцяга кіравання крэдытнымі файламі і сістэмы чорнага спісу.