13 студзеня 2025 г
10 студзеня адбылася ўрачыстая канферэнцыя кадраў кампаніі Shougang Equity Investment Company 2025, каб усебакова рэалізаваць дух «Дзвюх сустрэч» групы, падвесці вынікі працы ў 2024 г. і арганізаваць і разгарнуць ключавую працу ў 2025 г. Лідэр групы Ван Цзяньвэй прысутнічаў і выступіў з прамовай. Адпаведныя асобы, адказныя за Дэпартамент стратэгічнага развіцця, Дэпартамент сістэмнай аптымізацыі, Аператыўна-фінансавы дэпартамент, Юрыдычны дэпартамент і Апарат Назіральнага савета Групы; члены кіруючай каманды і асобы, адказныя за кожны аддзел акцыянернай кампаніі; На сустрэчы прысутнічалі галоўныя партыйныя і дзяржаўныя кіраўнікі падраздзяленняў, якія ўдзельнічалі ў праекце, а таксама прадстаўнікі некаторых працоўных Аб'яднанага фронту і звязаныя з партыйнымі камітэтамі эксперты.
За мінулы год Shougang Equity і падраздзяленні платформы паглыблена вывучылі і рэалізавалі дух 20-га Нацыянальнага з'езда КПК і 2-га і 3-га пленарных сесій ЦК 20-га склікання, сутыкнуліся з праблемамі рынку, настойвалі на мэтах «14-га пяцігадовага плана» без ваганняў, практыкавалі прынцып «Адзін лідэр, дзве інтэграцыі» і рэалізаваны прынцып «васьмі фокусаў». Ён без ваганняў прытрымліваўся задач «14-га пяцігадовага плана», практыкаваў «Адно лідэрства і дзве інтэграцыі», рэалізаваў «Восем кірункаў», замацаваў штогадовыя мэты і задачы, узмацніў адказнасць і адказнасць, а таксама ўмацаваў сінэргію платформ, а таксама выканаў штогадовыя мэты і задачы лепшым чынам і ўнёс станоўчы ўклад у развіццё высокай якасці Групы.
У сваёй прамове Ван Цзяньвэй пацвердзіў дасягненні Shougang Equity і падраздзяленняў платформы і папрасіў кожнае падраздзяленне аб'яднаць свае думкі, дасягнуць кансенсусу, усебакова вывучыць і рэалізаваць дух «Дзвюх сустрэч» Групы і добра весці завяршальную бітву «14-га пяцігадовага плана». Каб працягваць засяроджвацца на падзенні ціску «два золата», звярніце ўвагу на паляпшэнне якасці актываў, прытрымлівайцеся да наяўных грошай для караля-арыентаванай, актыўна аптымізаваць структуру актываў, і спрыяць жыццяздольнасці персаналу прадпрыемства; настойваць на паглыбленні рэформы інстытутаў і механізмаў, энергічна прасоўваць тэхналагічныя інавацыі і інавацыі ў кіраванні, а таксама імкнуцца да павышэння эфектыўнасці і дзейснасці аперацыйнага патэнцыялу, асноўнай канкурэнтаздольнасці, арыентацыі на рынак, інавацый у кіраванні, у паглыбленні рэформ і ў прасоўванні інавацый у кіраванні. Працягваць паглыбленне рэформаў, прытрымлівацца індустрыяльнага арыенціру, выкарыстоўваць магчымасці развіцця, інавацыйнае развіццё, рабіць добры першы крок, выступаць з добрай ініцыятывай, прыкладаць усе намаганні для выканання мэт і задач «14-й пяцігодкі»; зразумець выкананне асноўнай адказнасці за бяспеку вытворчасці, каб гарантаваць, што праца прадпрыемства і вытворчасць Гладкая і стабільная.
Сакратар партыі акцыянернага капіталу, старшыня Ду Чжаохуэй узначальваў сустрэчу і вылучыў тры патрабаванні да працы ў гэтым годзе: па-першае, кожнае падраздзяленне павінна хутка перадаць дух сустрэчы, пласт за пластом, каб узмацніць адказнасць на ўсіх узроўнях, каб яшчэ больш уніфікаваць мысленне, цвёрдую ўпэўненасць і працягваць прасоўваць «інтэграцыю адзін вядучы два», каб пайсці глыбока і практычна. Па-другое, ва ўмовах ціску рынку, цвёрдая бізнес-філасофія «прадукт + паслуга» і «восем фокусаў», каб стварыць традыцыйную мадэрнізацыю галіны і вырошчванне новай галіны, прыкладаць усе намаганні, каб выканаць сёлетнія бюджэтныя задачы і імкнуцца выйграць першы квартал адкрыцця чырвонага, якаснае планаванне! Мы зробім усё магчымае, каб выканаць сёлетнюю бюджэтную мэту, імкнуцца выйграць першы квартал і планаваць працу «Пятнаццатага» Пяцігодка” высокай якасці. Па-трэцяе, садзейнічаць глыбокай інтэграцыі партыйнага будаўніцтва, вытворчасці і эксплуатацыі, аб'ядноўваць і кіраваць кадрамі і рабочымі, каб унесці новы ўклад у кансалідацыю асновы высакаякаснага развіцця платформы ўласнага капіталу. У той жа час мы таксама вылучаем патрабаванні да бяспекі вытворчасці, клопату і клопату аб жыцці супрацоўнікаў, хадайніцтва і стабільнасці, экстранага дзяжурства і іншай працы.
Сюй Сяафэн, намеснік сакратара партыйнага камітэта і генеральны дырэктар кампаніі Equity, выступіў са справаздачай аб рабоце пад назвай «Прытрымлівайцеся інавацыйнага руху, карыстайцеся магчымасцямі развіцця, паскарайце трансфармацыю прадпрыемства і працягвайце ўмацоўваць аснову для якаснага развіцця прадпрыемства». Справаздача складаецца з чатырох частак: выкананне задач у 2024 годзе; інтэрпрэтацыя духу «двух сесій» Групы і аналіз сітуацыі; ідэі работы і мэтавыя задачы на 2025 год; і расстаноўка ключавых задач на 2025 год.
Для садзейнічання прамысловай мадэрнізацыі, канкурэнтаздольнасць няўхільна паляпшаецца; узмацніць кіраванне капіталам, стандартызаваць працэс прыняцця рашэнняў, сістэма кіравання працягвае ўдасканальвацца; паляпшэнне палітычнай пазіцыі, строгі кантроль ключавых вузлоў, выкананне ключавых праектаў па графіку; строгі кантроль бізнес-рызык, умацаванне працэсу кіравання і кантролю, вытворчасці і эксплуатацыі бяспечнай і стабільнай; рэалізацыя талентаў для ўмацавання прадпрыемства, умацавання каманды, структура талентаў працягвае аптымізаваць; прытрымлівацца кіраўніцтва партыі, каб стварыць культурную экасістэму, партыя, каб пабудаваць глыбіню інтэграцыі аперацыі. Дзевяць аспектаў разглядаюць завяршэнне ключавых работ па капітале ў 2024 годзе.
У другой частцы справаздачы мы распрацавалі і прааналізавалі працоўныя патрабаванні «двух сустрэч» Групы і сітуацыю, з якой сутыкнулася Група, у трох аспектах, а менавіта, каб глыбока зразумець і дакладна зразумець «тры паразуменні», вылучаныя партыйным камітэтам Групы для працы ў 2025 годзе; глыбока зразумець і дакладна зразумець тры асноўныя задачы платформы акцый у 2025 годзе; і скарыстацца магчымасцю «перыяду трансфармацыі і развіцця» і скарыстацца імпульсам для таго, каб у трох аспектах мы распрацавалі і прааналізавалі працоўныя патрабаванні і сітуацыю, з якой сутыкнулася Група на «двух сустрэчах».
Трэцяя частка даклада вылучае агульную рабочую ідэю на 2025 год: прытрымлівацца «Думкі Сі Цзіньпіна аб сацыялізме з кітайскімі асаблівасцямі для новай эры» ў якасці кіраўніцтва, вывучаць і рэалізоўваць 20-ы Нацыянальны з'езд КПК, 2-е і 3-е пленарныя пасяджэнні ЦК 20-га склікання і дух Цэнтральнай эканамічнай рабочай канферэнцыі, а таксама прытрымлівацца працоўнага прынцыпу «захаваць выжыванне, садзейнічанне трансфармацыі і імкненне да развіцця» ў адпаведнасці з патрабаваннямі «двух сустрэч» Групы. У адпаведнасці з патрабаваннямі «двух сустрэч» Групы, Кампанія прытрымлівалася працоўнай палітыкі «захавання выжывання, садзейнічання трансфармацыі і пошуку развіцця», скарысталася магчымасцямі развіцця, працягвала паглыбляць рэформы і ўсебакова прасоўвала трансфармацыю і развіццё прадпрыемства; у адпаведнасці з развіццём пазіцыянавання «двух інтэграваных пастаўшчыкоў паслуг», накіраваных на рынкі высокага класа і інтэграванай доўгатэрміновай планіроўкі; акцэнтаваў увагу на «двух залатых» і «двух залатых». У адпаведнасці з развіццём пазіцыянавання «двух комплексных пастаўшчыкоў паслуг», арыентаваных на рынкі высокага класа і каардынацыі доўгатэрміновай планіроўкі; засяродзіўшы ўвагу на «двух залатых» ціску і скарачэнні, пастаянна паляпшаючы якасць актываў; прымаючы «1 + 2» прамысловы фокус у якасці ручкі, правядзенне інавацый у кіраванні, тэхналагічных інавацыях і стварэнні брэнда; павышэнне сінэргіі платформы і стварэнне асноўнай канкурэнтаздольнасці на рынку, закладка трывалай асновы для высакаякаснага развіцця. Адначасова былі ўзгоднены асноўныя бізнес-паказчыкі за 2025 год.
Чацвёртая частка справаздачы разгортвае асноўныя задачы Equity на 2025 год з васьмі аспектаў. Па-першае, засяроджванне ўвагі на «двух інтэграваных пастаўшчыках паслуг» і ўдакладненне пазіцыі развіцця для рэалізацыі прарыву ў паглыбленні рэформаў; па-другое, засяроджванне ўвагі на дызайне верхняга ўзроўню і прытрымліванне кіраўніцтва планавання для рэалізацыі прарыву ў карэкціроўцы прамысловай структуры; па-трэцяе, засяроджванне ўвагі на функцыянаванні рынку і ўмацаванні прафесійнай сінэргіі для рэалізацыі прарыву ў развіцці рынку; па-чацвёртае, засяроджванне ўвагі на інавацыях і паліроўцы візітнай карткі прадпрыемства для рэалізацыі прарыву ў павышэнні параўнальных канкурэнтных пераваг; па-пятае, засяроджванне ўвагі на падаўленні «двух залатых» і прытрымліванні грашовага караля, каб рэалізаваць прарыў у павышэнні параўнальных канкурэнтных пераваг; і па-пятае, засяродзіўшы ўвагу на падаўленні «двух залатых» і прытрымліваючыся кэш-караля, каб рэалізаваць прарыў у павышэнні параўнальных канкурэнтных пераваг. Па-пятае, засяроджванне ўвагі на падзенні ціску «два золата», настойванне на наяўных грашовых сродках і дасягненне прарыву ў паляпшэнні якасці актываў; па-шостае, захаванне вяршэнства закона, узмацненне кіравання рызыкамі і кантролю, а таксама суправаджэнне якаснага развіцця прадпрыемства; па-сёмае, умацаванне стварэння каманды талентаў і садзейнічанне лічбавай трансфармацыі, а таксама нарошчванне імпульсу і пашырэнне магчымасцей для высакаякаснага развіцця прадпрыемства. Восьмае - прытрымлівацца кіраўніцтва партыйнага будаўніцтва, умацоўваць глыбокую інтэграцыю партыйнага будаўніцтва, вытворчасці і эксплуатацыі і падняць сцяг для якаснага развіцця прадпрыемства.
На сустрэчы Лі Чуньдун, намеснік генеральнага дырэктара Equity Company, апублікаваў вынікі ацэнкі эфектыўнасці і ацэнкі ліста мэтавай адказнасці Equity Platform за 2024 год.
Час публікацыі: 13 студзеня 2025 г